隨著各行各業(yè)的高速發(fā)展，那么衡器行業(yè)中的地磅廠家他們的未來發(fā)展方向?qū)⑹侨绾文�？山東泰安泰山衡器制造有限公司為你介紹一下 山東地磅產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向
（1）設(shè)備自動化
要在激烈市場穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價比，尤其是當(dāng)前人力成本剛性增長情況下，提升人均工效是電子地磅企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如汽車衡生產(chǎn)必須執(zhí)行從數(shù)控折彎、自動剪板、自動點焊、自動拋丸、自動噴漆五大生產(chǎn)流水自動化及搬遷、工藝等自動化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時又減少對人工依賴，但這需要地磅企業(yè)經(jīng)營者取得及時投資決策，誰早投資誰得益，誰就先占有市場先機！
（2）生產(chǎn)規(guī)�；�
在目前國內(nèi)二千多家電子地磅企業(yè)中，從跨國公司到小作坊乃至“皮包公司”，從2000多人公司到一個人個體戶，各種形態(tài)企業(yè)都廣泛存在。未來地磅企業(yè)必然朝著三個方向發(fā)展：一是規(guī)�；�，通過上批量控制單位成本，贏取最佳性價比，進入“成本→產(chǎn)量→成本更低→產(chǎn)量更高”良性循環(huán)，來壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，同時擠占中小地磅企業(yè)的空間，在一個區(qū)域內(nèi)形成幾家大中型地磅企業(yè)生存局面；二是差異化，通過一部分專用地磅或非標準地磅或掌握相當(dāng)技術(shù)含量地磅技術(shù)型企業(yè)（如高速公路限載超載系統(tǒng)）來獲取部分市場，形成細分市場“大中型”企業(yè)，維持企業(yè)生存發(fā)展；三是部分中小地磅企業(yè)放棄生產(chǎn)與制造，直接轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷商和售后服務(wù)商，通過銷售和服務(wù)利潤維持企業(yè)的生存發(fā)展，與第一、二種發(fā)展方向形成相關(guān)聯(lián)“生物鏈”發(fā)展模型。當(dāng)然，規(guī)模化與差異化有時會并存，但這三種形態(tài)方向是中國地磅企業(yè)發(fā)展主流，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。
（3）資本運營化
中國地磅企業(yè)要快速發(fā)展，重要手段辦法便是資本運營化，這也是企業(yè)發(fā)展中資本度過原始積累后，尋找出路，促進發(fā)展企業(yè)內(nèi)在需求。由于地磅產(chǎn)品尤其是工業(yè)地磅區(qū)域化特征，在廣闊國內(nèi)及世界市場中要快速尋找商機并占領(lǐng)市場，利用當(dāng)?shù)厝�、財、物資源進行快速推進市場占有，必須學(xué)會資本運營化，在適合的地點尋找適合人才，運用適合機制啟動適合資本運營，在異地經(jīng)營土壤上通過母公司優(yōu)質(zhì)管理基礎(chǔ)及機制基因拷貝，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點用心澆灌促進子公司生根發(fā)芽，直至開花結(jié)果是未來中國地磅企業(yè)發(fā)展重要之路。

（4）企業(yè)國際化

一個沒有經(jīng)過國際市場洗禮企業(yè)不能成為企業(yè)，山東地磅只有經(jīng)過國際市場風(fēng)雨才能使企業(yè)更為成熟。首先要讓國際貿(mào)易市場需求引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略歸根結(jié)底取決于市場需求尤其是國際市場需求，企業(yè)研發(fā)、制造、品管、采購、服務(wù)等團隊必須圍繞國際市場需求來推進團隊工作；其次為了貼近市場需求，應(yīng)運用國外資源尤其是國際市場的營銷、研發(fā)資源為中國企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過海外銷售公司建設(shè)來邁向跨國公司第一步；再次建立海外研發(fā)、設(shè)計、物流，服務(wù)與市場相結(jié)合綜合性公司，確立國際化企業(yè)地位；最后建立海外企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、市場一體化公司，經(jīng)過長時間不懈努力達到企業(yè)國際化方向。

（5）治理股份化

  公司發(fā)展到一定規(guī)模，許多企業(yè)務(wù)必走向股份化直至上市公司。通過期權(quán)激勵模式，讓優(yōu)秀業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理人員持有公司的股份，建立激勵與約束相結(jié)合管理模式，是中國地磅企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上重大選擇，也是企業(yè)長遠發(fā)展立身之本。

  （6）管理精細化

要有效控制成本，必須要考慮管理上細節(jié)控制，從材料的采購、邊角料利用、呆滯物料管理、機物料稽核、水電費監(jiān)控、人均工時與工資控制，以及三大費用（管理、銷售、財務(wù)）有效管理都需要從供應(yīng)鏈、倉儲、廢品、物料、合理存量、設(shè)備有效利用、IE分析，預(yù)決算等多種管理思路入手，全面地監(jiān)控成本每一個細節(jié)及每一步流程。同樣，在人力資源從人才儲備、考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系、輪崗與定崗、績效考核、競爭與淘汰等各個細節(jié)上進行人性化、制度化、精細化、創(chuàng)新化管理尤其對業(yè)務(wù)及研發(fā)人才形成招人、育人、用人各個環(huán)節(jié)良好管理系統(tǒng)循環(huán)，形成良好完善的管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競爭力。

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