隨著各行各業(yè)的高速發(fā)展，那么衡器行業(yè)中的地磅廠家他們的未來(lái)發(fā)展方向?qū)⑹侨绾文�？山東泰安泰山衡器制造有限公司為你介紹一下 山東地磅產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向
（1）設(shè)備自動(dòng)化
要在激烈市場(chǎng)穩(wěn)住腳，必須提高產(chǎn)品性價(jià)比，尤其是當(dāng)前人力成本剛性增長(zhǎng)情況下，提升人均工效是電子地磅企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如汽車(chē)衡生產(chǎn)必須執(zhí)行從數(shù)控折彎、自動(dòng)剪板、自動(dòng)點(diǎn)焊、自動(dòng)拋丸、自動(dòng)噴漆五大生產(chǎn)流水自動(dòng)化及搬遷、工藝等自動(dòng)化，一方面可提升產(chǎn)量，另一方面控制質(zhì)量，同時(shí)又減少對(duì)人工依賴，但這需要地磅企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得及時(shí)投資決策，誰(shuí)早投資誰(shuí)得益，誰(shuí)就先占有市場(chǎng)先機(jī)！
（2）生產(chǎn)規(guī)�；�
在目前國(guó)內(nèi)二千多家電子地磅企業(yè)中，從跨國(guó)公司到小作坊乃至“皮包公司”，從2000多人公司到一個(gè)人個(gè)體戶，各種形態(tài)企業(yè)都廣泛存在。未來(lái)地磅企業(yè)必然朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是規(guī)模化，通過(guò)上批量控制單位成本，贏取最佳性價(jià)比，進(jìn)入“成本→產(chǎn)量→成本更低→產(chǎn)量更高”良性循環(huán)，來(lái)壯大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)擠占中小地磅企業(yè)的空間，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成幾家大中型地磅企業(yè)生存局面；二是差異化，通過(guò)一部分專(zhuān)用地磅或非標(biāo)準(zhǔn)地磅或掌握相當(dāng)技術(shù)含量地磅技術(shù)型企業(yè)（如高速公路限載超載系統(tǒng)）來(lái)獲取部分市場(chǎng)，形成細(xì)分市場(chǎng)“大中型”企業(yè)，維持企業(yè)生存發(fā)展；三是部分中小地磅企業(yè)放棄生產(chǎn)與制造，直接轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷(xiāo)商和售后服務(wù)商，通過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)利潤(rùn)維持企業(yè)的生存發(fā)展，與第一、二種發(fā)展方向形成相關(guān)聯(lián)“生物鏈”發(fā)展模型。當(dāng)然，規(guī)�；�與差異化有時(shí)會(huì)并存，但這三種形態(tài)方向是中國(guó)地磅企業(yè)發(fā)展主流，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。
（3）資本運(yùn)營(yíng)化
中國(guó)地磅企業(yè)要快速發(fā)展，重要手段辦法便是資本運(yùn)營(yíng)化，這也是企業(yè)發(fā)展中資本度過(guò)原始積累后，尋找出路，促進(jìn)發(fā)展企業(yè)內(nèi)在需求。由于地磅產(chǎn)品尤其是工業(yè)地磅區(qū)域化特征，在廣闊國(guó)內(nèi)及世界市場(chǎng)中要快速尋找商機(jī)并占領(lǐng)市場(chǎng)，利用當(dāng)?shù)厝�、�?cái)、物資源進(jìn)行快速推進(jìn)市場(chǎng)占有，必須學(xué)會(huì)資本運(yùn)營(yíng)化，在適合的地點(diǎn)尋找適合人才，運(yùn)用適合機(jī)制啟動(dòng)適合資本運(yùn)營(yíng)，在異地經(jīng)營(yíng)土壤上通過(guò)母公司優(yōu)質(zhì)管理基礎(chǔ)及機(jī)制基因拷貝，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)用心澆灌促進(jìn)子公司生根發(fā)芽，直至開(kāi)花結(jié)果是未來(lái)中國(guó)地磅企業(yè)發(fā)展重要之路。

（4）企業(yè)國(guó)際化

一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)際市場(chǎng)洗禮企業(yè)不能成為企業(yè)，山東地磅只有經(jīng)過(guò)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)雨才能使企業(yè)更為成熟。首先要讓國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)需求引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略歸根結(jié)底取決于市場(chǎng)需求尤其是國(guó)際市場(chǎng)需求，企業(yè)研發(fā)、制造、品管、采購(gòu)、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)必須圍繞國(guó)際市場(chǎng)需求來(lái)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作；其次為了貼近市場(chǎng)需求，應(yīng)運(yùn)用國(guó)外資源尤其是國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)資源為中國(guó)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過(guò)海外銷(xiāo)售公司建設(shè)來(lái)邁向跨國(guó)公司第一步；再次建立海外研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流，服務(wù)與市場(chǎng)相結(jié)合綜合性公司，確立國(guó)際化企業(yè)地位；最后建立海外企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、市場(chǎng)一體化公司，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不懈努力達(dá)到企業(yè)國(guó)際化方向。

（5）治理股份化

  公司發(fā)展到一定規(guī)模，許多企業(yè)務(wù)必走向股份化直至上市公司。通過(guò)期權(quán)激勵(lì)模式，讓優(yōu)秀業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理人員持有公司的股份，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合管理模式，是中國(guó)地磅企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上重大選擇，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立身之本。

  （6）管理精細(xì)化

要有效控制成本，必須要考慮管理上細(xì)節(jié)控制，從材料的采購(gòu)、邊角料利用、呆滯物料管理、機(jī)物料稽核、水電費(fèi)監(jiān)控、人均工時(shí)與工資控制，以及三大費(fèi)用（管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)）有效管理都需要從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、廢品、物料、合理存量、設(shè)備有效利用、IE分析，預(yù)決算等多種管理思路入手，全面地監(jiān)控成本每一個(gè)細(xì)節(jié)及每一步流程。同樣，在人力資源從人才儲(chǔ)備、考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系、輪崗與定崗、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰等各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行人性化、制度化、精細(xì)化、創(chuàng)新化管理尤其對(duì)業(yè)務(wù)及研發(fā)人才形成招人、育人、用人各個(gè)環(huán)節(jié)良好管理系統(tǒng)循環(huán)，形成良好完善的管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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